¡LO QUE SE MIDE SE GESTIONA!

Tras más de 10 años como controller en diferentes empresas me ha quedado claro un cosa y es que LO QUE SE MIDE, SE GESTIONA y como consecuencia de esto SE MEJORA!!

¿Qué quiero decir con esto?

 Lo que quiero decir es tan sencillo como que si ejerces un control y un seguimiento hacia una variable, ya sea a nivel de coste, endeudamiento, circulante, ratios etc, esa variable la conseguirás mejorar sensiblemente y esto hará que tú negocio mejore también.

PRESUPUESTO, LA BRÚJULA DE LAS EMPRESAS.

El presupuesto general de una empresa es otra de las herramientas fundamentales de gestión. ¿Podemos imaginar un objetivo, como puede ser llegar a una ciudad, si estamos en el desierto, sin brújula, sin indicadores? Pues de igual forma, una empresa no puede cumplir sus objetivos si no es con indicadores, si no está claro el objetivo a lograr. Si queremos que algo se cumpla, solo el azar podrá permitir llegar al objetivo si no disponemos de todo lo necesario, por lo que es necesario definir exactamente qué es lo que se quiere, qué elementos son necesarios para conseguirlo, cómo sabemos que estamos en el buen camino y qué soluciones vamos a aportar a los posibles problemas que van a surgir. Necesitamos PLANIFICAR, necesitamos pensar seriamente en dónde estamos,a dónde queremos ir y cómo lo vamos hacer.

EL EBITDA Y SUS 5 USOS.

El EBITDA es un indicador económico que proviene de las siglas en inglés (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), en español (Beneficio antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones). 


Realmente EBITDA es la caja bruta operativa de la empresa, Es un indicador clave para conocer la caja que realmente genera un negocio sin tener en cuenta como está financiada, su inversión y los impuestos que está paga, por eso, este indicador es muy utilizado en la valoración de empresas, ya que puede comparar dos empresas del mismo sector sin que distorsione el análisis su estructura de financiación o de inversión.  

DIFERENCIAS ENTRE PLAN ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO.

Me gustaría detallar en este post las diferencias que hay entre Plan Estratégico y Presupuesto. Que hable de diferencias entre ambas no significa que uno sea independiente del otro, al contrario, el Presupuesto y el Plan Estratégico deben estar completamente alineados para la consecución del objetivo estratégico marcado por la empresa.

Hecha esta breve introducción paso a detallar las diferencias que existen entre ambos:

LA FIGURA DEL CONTROLLER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

La figura del Controller ha ido evolucionando en los últimos años pasando de ser la persona encargada de realizar el reporting y la auditoría interna de la empresa a ser figura clave en el diseño, implantación y seguimiento de la estrategia de la compañía.

Por esto, diremos que el Controller de gestión es el responsable de analizar cada uno de los procesos de la empresa evaluando como optimizarlos y controlando el correcto funcionamiento de los mismos.

Desde el punto de vista de empresa podemos decir que el Controller juega un papel fundamental dentro de la misma erigiéndose como agente de cambio y siendo figura catalizadora de la información de la empresa.